7月16日，金鷺集團(tuán)2022年上半年度管理會議在山東泰安寶盛大酒店順利召開。各公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)、銷售副總經(jīng)理、廠長、財務(wù)會計，集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人共計25人參加此次會議，本次會議由集團(tuán)辦公室主任陸斌豐主持。
會議圍繞2022年上半年各公司經(jīng)營管理中取得的業(yè)績、存在的問題及下半年工作重點展開。
各公司分別從經(jīng)營管理、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等方面就公司的整體運營情況進(jìn)行交流匯報，對工作中存在問題和困難進(jìn)行深層次剖析，提出可行的整改意見和具體實施方案，并對下半年的工作重點予以梳理，做出計劃安排。
集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人針對崗位職責(zé)，對上半年度工作做出總結(jié)和自我評價，明確下半年度工作思路和工作重點。
各公司分別從經(jīng)營管理、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等方面就公司的整體運營情況進(jìn)行交流匯報，對工作中存在問題和困難進(jìn)行深層次剖析，提出可行的整改意見和具體實施方案，并對下半年的工作重點予以梳理，做出計劃安排。
集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人針對崗位職責(zé)，對上半年度工作做出總結(jié)和自我評價，明確下半年度工作思路和工作重點。
集團(tuán)董事長傅妙根在聽取各公司、集團(tuán)各職能部門的工作匯報后，進(jìn)行了相應(yīng)的點評。并結(jié)合各公司、各部門實際情況，對下半年的工作重點提出了具體的要求：
◆1、我們要勤于思考，靠智慧和思路、靠用心和努力，有思路才有出路，沒有思路只有死路。用心、努力才能達(dá)到想要的目標(biāo)。
◆2、加強(qiáng)成本管控，從源頭抓原材料的采購，提升管理，把材料利用率、人工工效達(dá)到最高點，才能達(dá)到我們理想的數(shù)據(jù)點。
◆3、應(yīng)收款是需要長期抓的工作，每天都在發(fā)生，管理應(yīng)收款需要公司各管理層相互配合，銷售總監(jiān)要把好合同關(guān)，廠長要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨周期，保證款項的回收，同時要特別講究催款的方式。
◆4、及時拓展業(yè)務(wù)渠道，解決公司的生存問題，從而提升效益，所以要從質(zhì)量、銷售、成本、產(chǎn)量等方面齊抓共進(jìn)。
◆5、加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的動力，更要有管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新才能體現(xiàn)水平，才能提高效率。
◆6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高管理能力?？梢酝ㄟ^外培、內(nèi)培、相互學(xué)習(xí)模式，不斷地取經(jīng)，吸取有益的知識，不斷地改進(jìn)，提升自身的能力。
◆7、將工作壓力轉(zhuǎn)換成動力，不要躲避，要迎頭而上，有效應(yīng)對，相信只有挑戰(zhàn)才會進(jìn)步，只有競爭才會成長，整體管理水平才會提升。
最后董事長希望：我們要在危機(jī)中找機(jī)遇，找突破，希望通過各經(jīng)營公司管理層的共同努力，完成年度制定的經(jīng)營目標(biāo)。
借此集團(tuán)半年會的機(jī)會，集團(tuán)及子公司中高層管理人員一行，前往游覽世界文化遺產(chǎn)——孔府、孔廟、孔林（統(tǒng)稱曲阜“三孔”）。這是中國歷代紀(jì)念孔子，推崇儒學(xué)的表征，是歷代儒客朝圣之地。
曲阜“三孔
【孔廟】中國古代封建王朝祭祀孔子的禮制廟宇。公元前478年始建，后不斷擴(kuò)建，至今成為一處占地327公頃的古建筑群，堪稱宮殿之城，為東方三大古建筑群之一。
【孔府】是我國歷史上延續(xù)時間最長的封建貴族莊園。距今已有千年歷史，被稱為“天下第一家”。
【孔林】孔子家族墓地、天下第一林、世界上保存最完整規(guī)模最大延續(xù)時間最長的家族墓地，領(lǐng)略“落葉歸根”“天下一心”的至大意境。
第二站，來到了五岳獨尊——【泰山】。
山上氣溫涼爽，游覽天街、白云亭、升中坊、望吳圣跡坊、泰山主宰神天仙玉女碧霞元君的主廟、千年道場—碧霞祠、洋洋大觀題刻眾多的摩崖題刻—大觀峰，有著“全家福廟”之稱的東方護(hù)衛(wèi)神青龍的主廟-青帝宮，泰山標(biāo)準(zhǔn)性題刻-五岳獨尊，歷代帝王設(shè)圓壇燒火祭天之處、“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的泰山極頂-玉皇頂（海拔1545米），有幸在山頂之巔，看到了難得一見的云海。
