為回顧2023年上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況,總結(jié)各部門工作,明確下半年的工作目標(biāo),金鷺家具于8月12日上午,在集團(tuán)培訓(xùn)室召開公司2023年年中工作會(huì)議。出席此次會(huì)議的人員有金鷺家具總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、各車間主管,共10余人。
會(huì)上,各部門負(fù)責(zé)人從銷售業(yè)務(wù)開發(fā)、銷售渠道拓展、生產(chǎn)成本控制、采購成本控制、工程安裝成本控制、質(zhì)量管理等角度,結(jié)合本職工作,匯報(bào)本部門上半年工作中存在的不足及對存在問題進(jìn)行分析、下半年的工作計(jì)劃、期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、需要獲得各部門的配合事項(xiàng)或需要公司提供的資源,做工作匯報(bào)。
公司總經(jīng)理傅強(qiáng)聽取了各部門工作匯報(bào)后表示,2023年上半年是競爭激烈、趨勢多變的半年,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,并強(qiáng)調(diào)市場經(jīng)營一定要有魄力、敢于嘗試,抓住機(jī)遇,高效發(fā)展,一定要堅(jiān)持產(chǎn)品為王,服務(wù)至上的原則,互利共贏。各部門負(fù)責(zé)人要時(shí)刻保持清醒認(rèn)知,開拓創(chuàng)新意識,帶領(lǐng)各部門全員規(guī)劃下半年的工作,具體要求如下:
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通、合作能力,同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高員工業(yè)務(wù)技能水平,豐富員工理論知識,更好的服務(wù)于客戶。
二、提升公司內(nèi)部管理能力,建立相應(yīng)管理體系,建立考核機(jī)制、優(yōu)勝劣汰機(jī)制,才能將公司團(tuán)隊(duì)的效益發(fā)揮至極致。
三、做好生產(chǎn)、采購、工程安裝、物流運(yùn)輸成本控制,嚴(yán)控人工工效,包括產(chǎn)品差錯(cuò)率、材料浪費(fèi)率、能源費(fèi)用、倉庫積壓(產(chǎn)品、材料、配件)價(jià)格成本,降本增效。
后總經(jīng)理傅強(qiáng),就下半年銷售重點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃與部署,強(qiáng)調(diào)銷售團(tuán)隊(duì)要凝心聚力、奮發(fā)作為,不斷強(qiáng)化市場信息的捕捉與跟蹤,在穩(wěn)固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上,著力拓展新市場開發(fā),延伸公司產(chǎn)品應(yīng)用鏈,培育和打造公司新的市場增加點(diǎn)。
展望下半年,我們信心滿滿。在下半場的拼搏中,金鷺家具將以不忘初心,永葆匠心,團(tuán)結(jié)一致的姿態(tài)推動(dòng)各項(xiàng)工作,凝聚奮進(jìn)力量,再攀高峰。