為全面總結金鷺醫(yī)療上半年生產經營工作情況，安排部署2023年下半年重點工作，進一步明確公司發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一思想，金鷺醫(yī)療于8月12日在集團一樓行政會議室召開了以“乘勢而上、聚力前行”為主題的2023年半年度工作會議。公司總經理、集團辦公室主任、各職能部門負責人及全體行政科室人員參加了本次會議。
首先由各職能部門負責人及相關人員對上半年的工作完成情況進行了詳盡的總結，并針對上半年工作中存在的問題與不足進行反思，深度剖析內在本因，在討論分析的基礎上明確了各自今后工作的努力方向和改進措施，同時將下半年重點工作進行了梳理分享。
隨后，集團辦公室陸主任代表集團對金鷺醫(yī)療進行指導發(fā)言，陸主任在肯定金鷺醫(yī)療上半年取得的進步的同時，提出了三點改善建議：
一、醫(yī)療公司整體崗位配置齊全，各部門各崗位之間配合度需要提升，只有各個部門相互配合，團隊的凝聚力才會提升。
二、沒有規(guī)矩不成方圓，在管理中要嚴格按照崗位職責要求去執(zhí)行，檢查、監(jiān)督、考核、落實是關鍵。
三、規(guī)范合同管理，避免或降低合同簽訂、履行過程中的風險，提高公司經營效益，要時刻注意合同風險的問題把控。
總經理楊仁在聽取各職能部門的匯報發(fā)言后強調：2023年已過去一半，接下來各部門要明確發(fā)展方向，對未來的工作規(guī)劃作出清晰的認知。在未來幾年中，老百姓對于健康的需求會隨著物質生活的發(fā)展而日益增加，這促使金鷺醫(yī)療將做出由醫(yī)療向康養(yǎng)轉變的重大轉型升級。最后，楊總結合各部門匯報及上半年實際情況，對下半年工作重點提出具體要求：
一、企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)矩的保駕護航，在今后的工作中要逐一強化公司紀律和規(guī)章制度，建立相應的考核機制，以此提升企業(yè)核心凝聚力、競爭力；
二、部門負責人率先垂范，明確各崗位職責，實現下沉式輔導，與部門員工建立良好有效的溝通機制，多指導，抓執(zhí)行，重落實；
三、構思新的管理思路，以應對日后來自市場的挑戰(zhàn)。根據實際需求出發(fā)，適時轉變銷售模式，同時做好生產流程的梳理，進一步強化成本與倉庫管理，實現降本增效；財務、辦公室要落實崗位職責，服務于銷售生產，從根本上保障公司的順暢運行；
四、咬定目標，堅定信心，積小勝為大勝，加強團隊員工的學習培訓，提升員工內驅力，爭取在下半年的工作中能夠更上一層樓。
此次半年度工作會議旨在總結工作，分析不足，為下一步的工作理清了思路，明確了各自工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。通過總結，使大家充分認識到，只有具備良好的團隊合作能力、各自承擔相應的職責和任務，精誠團結、嚴謹務實、科學管理才能保證金鷺醫(yī)療整個團隊的業(yè)績推進，公司的未來才更美好！