為提高項(xiàng)目整體管控水平，增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)，近日，金鷺裝飾組織開展了以“反思提煉 經(jīng)驗(yàn)萃取”為主題的項(xiàng)目復(fù)盤分享會(huì)，公司所有項(xiàng)目經(jīng)理及各部門骨干人員參加。
本次復(fù)盤主要內(nèi)容是圍繞項(xiàng)目完工后針對(duì)項(xiàng)目整體管控進(jìn)行回顧、反思，對(duì)項(xiàng)目過程管控中存在的問題進(jìn)行探究，尋找可以提升的管理方法以及可以學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，通過具體案例分享，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)歸納錯(cuò)誤，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。
會(huì)上，幕墻工程項(xiàng)目經(jīng)理及門窗工程項(xiàng)目經(jīng)理分別就所管轄的項(xiàng)目運(yùn)用“項(xiàng)目復(fù)盤畫布”系統(tǒng)的進(jìn)行剖析，深度拆解項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)，找尋問題根源。從總目標(biāo)設(shè)定到階段性目標(biāo)的實(shí)施、從評(píng)估策略的目標(biāo)到實(shí)施結(jié)果，列舉了施工過程管控中的亮點(diǎn)、不足，通過變化項(xiàng)的動(dòng)態(tài)管理以及向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)到的案例進(jìn)行探討交流，從過程中得出總結(jié)規(guī)律以及行動(dòng)計(jì)劃。
公司總經(jīng)理於建亮在聽取復(fù)盤分享后表示：我們?cè)诠芾砉ぷ髦?，及時(shí)的復(fù)盤是可以讓我們發(fā)現(xiàn)問題并提取到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的，復(fù)盤的意義在于集中力量，聚焦問題，并通過分析和總結(jié)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作效率和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，於總針對(duì)公司現(xiàn)階段可提升的管理方面做了強(qiáng)調(diào)工作，從合同管理方面、材料采購(gòu)方面、人員管理方面、機(jī)具費(fèi)用管理方面、責(zé)任意識(shí)管理五個(gè)方面提出了新的要求。
復(fù)盤不但突出成長(zhǎng)導(dǎo)向，更聚焦組織能力的提升。后續(xù)公司也將繼續(xù)落實(shí)復(fù)盤工作，在過去的基礎(chǔ)上反思提煉、萃取經(jīng)驗(yàn)，并通過復(fù)盤形成管理創(chuàng)新成果來產(chǎn)生“復(fù)利”，不斷提升工作能力，倍增管理創(chuàng)新的價(jià)值。